何文波董事长陪同监事会李萍主席检查 五矿资本驻深企业工作

2017.06.29

6月5日,国有重点大型企业监事会李萍主席赴深圳检查五矿资本驻深企业工作,集团公司董事长、党组书记何文波,集团公司总会计师、党组成员沈翎陪同。监事会第09办事处主任李惠敏、专职监事于凤瑞、主席秘书李宁参加。


李萍主席一行参观视察了五矿证券,集团公司总经理助理、五矿资本总经理任珠峰结合五矿资本的发展历程与现状,重点汇报了五矿资本盈利模式与价值创造的思考,五矿资本副总经理、五矿证券总经理赵立功、五矿经易期货总经理张必珍、安信基金副总经理孙晓奇分别汇报了所在公司情况。在汇报过程中,李萍主席一行分别就金融监管态势、商品期货等金融工具的运用与实体企业生产运营的结合等进行了问询与讨论。



何文波董事长指出,五矿的金融业务经历多年发展,特别是在完成重组上市这一里程碑事件之后,处于健康发展的良好状态。搞金融靠人,人是最积极的因素,也是最大的风险来源。集团对金融企业的管控在监管方式、业绩评价、人才管理上都与其他产业有所不同。监管方式方面,一行三会对金融业务的监管更具体、更严格、更有效、更直接;作为股东对集团内部金融企业企业的监管,很重视的一方面就是要看有没有符合外部监管要求。对金融企业的监管,更多的是管人管资产。业绩评价方面,更多的要放到行业的横向水平去看,看我们金融的各项业务在各自所在市场上的表现如何,在市场中的影响力、竞争力和资本回报水平。人才管理方面,五矿资本是集团最重要的改革试验区,无论从内外部来看,人才的市场程度都是最高的,要加快推进人才职业化、市场化改革的进程,要做体制机制改革的先行者。何文波董事长要求,金融业务发展永远要把风险防控放在第一位,永远不要忘记我们五矿人的使命和责任,同时要确保今年各项经营任务的完成。



李萍主席指出,去年监事会进驻时,中国五矿面临着巨大的困难,面对产业环境恶劣和经营资产质量不良带来的巨额亏损,中国五矿顶住了压力,采取有力措施,发挥专业优势,最后在年底交出了一张像样的决策报表,今年一季度盈利已经超过了去年全年水平,开局良好。李萍主席指出,五矿资本是中国五矿的核心资本,责任重大,经营班子一定要做到小心翼翼、有效防范风险。李萍主席从国民经济分配体系的角度指出了中国金融业发展面临的问题,从银行报表的业务结构揭示了脱虚向实的必要性,并提示金融企业经营要高度关注广义货币与狭义货币的变化。李萍主席指出,企业发展靠三种人才,一是管理人才,这类人才是大海航行的舵手,他们想得远、看得远,把控企业发展的方向;二是经营人才,这类人才高度专业、嗅觉灵敏、对市场的把握到位,直接为企业创造财富。三是财务人才,特别是财务管理的人才,会计师是世界“三大师”(律师、医师、会计师)之一,这类人才也有非常高的专业要求;三种人才的有机结合才能保证企业健康发展。最后,李萍主席还结合中等收入陷阱的有关研究,指出公司一定要衡量微观企业劳动者创造的价值是否已经达到当地的平均水平,提示企业要警惕价值创造不足而收入水平偏高给企业带来发展后劲不足的风险。

集团公司党组办公室、财务总部有关同志也陪同参加了上述活动。

在陪同李萍主席检查工作前,集团公司董事长、党组书记何文波还于6月2日先后听取了钱文超、魏涛、邢波分别就香港控股、企荣贸易和集团驻港代表处工作情况所作的汇报。何文波对集团驻港企业总体工作状况给予了充分肯定,指出海外业务是中国五矿的优势和特点,香港控股是集团公司最重要的企业之一,是集团公司海外投融资的平台,首先要按要求完成全年经营任务;同时要结合中央强化海外资产监管的总体要求,主动积极探索治理结构、团队培养和业务模式上的改革;要结合海外工作的特点,把加强党的建设落到实处;要加强与总部管理部门的配合,围绕集团战略和使命在贸易体系化建设、上下游业务的拓展、打通投资通道上做文章,有效提升海外业务体系的效能;特别要关心海外员工的工作、生活和思想动态,有针对性地做好宣传思想工作,增强凝聚力,保证海外核心人才的稳定和发展。

6月3日何文波董事长赴五矿地产华南区域惠州哈施塔特项目调研指导工作。何文波一行视察了哈施塔特项目,详细了解了哈施塔特项目区位、产品以及4A级景区的客流量、招商经营等情况。随后,何文波在项目现场听取了五矿地产华南区域公司总经理戴鹏宇就广州、佛山、惠州、汕头等各城市在手项目、华南区域团队建设和未来几年发展规划的工作汇报,以及哈施塔特小镇积极探索文旅地产之路的专题汇报。五矿地产总经理、党委书记何剑波汇报并盘点了五矿地产发展近况与在手项目,并对五矿地产未来几年的战略规划、发展目标与实施路径作展望与汇报。
何文波对哈施塔特项目取得的成绩及五矿地产的发展规划表示肯定,并对下一步工作提出五点要求:第一,地产业务是集团公司未来发展的重要产业之一,也是集团重要的业绩支撑,五矿地产要百尺竿头、更进一步,为集团公司发展做出更大贡献;第二,五矿地产自整合以来,企业运行有序、队伍不断壮大,基层干部和职工精神状态良好,要继续抓好团队建设和人才培养计划;第三,在深化改革方面,五矿地产要主动思考、大胆尝试,进一步推行市场化、专业化,在改革上先行先试,体制机制改革方面要走在集团公司前列;第四,加强品牌建设,不断提升业界影响力,按集团十三五规划布局未来发展,提高投入产出水平。第五,哈施塔特特色小镇项目在文旅地产等开发模式方面进行了有益尝试,要认真总结开发经验,在业务发展模式上实现新突破。